http://jurnal.stmi.ac.id/index.php/jtm/issue/feedJurnal Teknologi dan Manajemen2023-02-08T00:00:00+00:00Dr. Siti Aisyah, S.T., M.T.aisyah@kemenperin.go.idOpen Journal Systems<table class="data" width="100%" bgcolor="#f0f0f0"> <tbody> <tr valign="top"> <td width="20%">Journal title</td> <td width="80%"><strong>Jurnal Teknologi dan Manajemen</strong></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="20%">Initials</td> <td width="80%"><strong>JTM</strong></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="20%">Online ISSN</td> <td width="80%"><strong><a href="https://issn.lipi.go.id/terbit/detail/20211030350531551">2808-9995</a></strong></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="20%">Print ISSN</td> <td width="80%"><strong><a href="https://issn.lipi.go.id/terbit/detail/1180428479">1693-2285</a></strong></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="20%">Accreditation Status</td> <td width="80%"><strong>Sinta 4 Accredited Journal, Decree No: <a href="https://drive.google.com/file/d/1tUB-vVURl7ix2lQQL5yNZDcv0Reaz9-c/view?usp=share_link" target="_blank" rel="noopener">230/E/KPT/2022</a></strong></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="20%">Frequency</td> <td width="80%"><strong>2 issues per year ( February, and August)</strong></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="20%">DOI Journal</td> <td width="80%"><strong><a href="http://jurnal.stmi.ac.id/index.php/jtm/index">10.52330/jtm</a></strong> by <img src="http://jurnal.stmi.ac.id/public/site/images/fredy2202/mceclip1.png" /></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="20%">Editor-in-chief</td> <td width="80%"><strong><a href="http://jurnal.stmi.ac.id/index.php/jtm/about/editorialTeam">Dr. Siti Aisyah, S.T., M.T</a></strong></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="20%">Publisher</td> <td width="80%"><strong><a href="https://stmi.ac.id/" target="_blank" rel="noopener">Politeknik STMI Jakarta</a></strong></td> </tr> <tr valign="top"> <td width="20%">Cite Analysis</td> <td width="80%"><a href="https://scholar.google.com/citations?user=pBZQlWgAAAAJ" target="_blank" rel="noopener"><strong>Google Scholar</strong></a>; </td> </tr> <tr valign="top"> <td width="20%">Indexing</td> <td width="80%"><a href="https://scholar.google.com/citations?user=pBZQlWgAAAAJ" target="_blank" rel="noopener"><strong>Google Scholar</strong></a>; <a href="https://garuda.kemdikbud.go.id/journal/view/22801" target="_blank" rel="noopener"><strong>Garuda</strong></a>; <strong><a href="https://onesearch.id/Search/Results?lookfor=jurnal+teknologi+dan+manajemen+stmi&type=AllFields" target="_blank" rel="noopener">OneSearch</a></strong>; <strong><a href="https://app.dimensions.ai/discover/publication?search_mode=content&or_facet_source_title=jour.1392607&search_text=10.52330&search_type=kws&search_field=full_search" target="_blank" rel="noopener">Dimension</a></strong>;</td> </tr> </tbody> </table> <p>Jurnal Teknologi dan Manajemen is a scientific journal published by Politeknik STMI Jakarta and discusses the latest trends in industrial management. The study room for Jurnal Teknologi dan Manajemen is in the field: 1. Industrial Engineering, 2. Manufacture Engineering, 3. Quality Engineering, 4. Production Planning and Inventory Control, 4. Logistics, 5. Procurement, 6. Polymer Chemistry, 7. Marketing and Finance, 8. Human Resource Management, 9. Information System, 10. IT Governance, 11. Enterprise Resource Planning, 12. Artificial Intelligence, 13. E-Business, 14. Design and Technology Tooling in Manufacturing. JTM publishes research papers, technical papers, conceptual papers and case study reports. Article manuscripts are published after going through a thorough peer-review process. The first edition of JTM was published in 2006. The publication of the journal is managed by Unit Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (P2M) at Politeknik STMI Jakarta, Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia as publisher and discusses the latest trends in industrial management. Accepted papers can be in <strong>Indonesian</strong> or <strong>English</strong>. </p>http://jurnal.stmi.ac.id/index.php/jtm/article/view/69Analisis Potensi Kebangkrutan Pada PT. Prima Mulia Engineering dengan Metode Altman Z-Score untuk Periode 2017-20202022-07-11T09:05:53+00:00Marison Sitorusmarison.sitorus@gmail.comSiti Maryani Yulitasmyulita06@gmail.com<p>Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengatahui kelangsungan usaha PT. Prima Mulia Engineering menggunakan data primer berupa laporan keungan untuk periode 2017 – 2020. Penelitian ini menggunakan metode Altman Z-Score yang merupakan salah satu metode untuk menilai potensi kebangkrutan suatu perusahaan. Metode ini menggunakan lima rasio keuangan, yaitu modal kerja terhadap total aktiva, laba ditahan terhadap total aktiva, laba sebelum bunga dan pajak terhadap total aktiva, nilai buku ekuitas terhadap total aktiva, dan penjualan terhadap total aktiva. Penurunan jumlah penjualan selama beberapa tahun terakhir dan pandemi covid 19 yang melanda hampir semua sektor industri memberi dampak yang signifikan terhadap kinerja perusahaan. Dari hasil penelitian diketahui bahwa PT. Prima Mulia Engineering untuk periode 2017-2019 nilai Z-Score yang diperoleh menunjukan perusahaan berada pada zona abu-abu, sedangkjan pada tahun 2020, nilai Z-Score yang diperoleh menunjukan perusahaan berada pada zona berbahaya. Kondisi tersebut menunjukan bahwa PT. Prima Mulia Engineering untuk tahun 2017 terindikasi memiliki potensi untuk bangkrut.</p>2023-02-17T00:00:00+00:00Copyright (c) 2023 Jurnal Teknologi dan Manajemenhttp://jurnal.stmi.ac.id/index.php/jtm/article/view/72Analisis Risiko Kegagalan Proses Menggunakan FuzzyAHP, FMEA dan Kaizen Method Pada PT. Central Mega Kencana2022-12-09T06:45:55+00:00Arum Walunyarumlly7@gmail.comEndang Suhendarendangunindra@gmail.com<p>Setiap perusahaan menginginkan proses produksinya mendapatkan produk yang bermutu baik dari segi proses produksi yang efektif dan efisien serta bisa memberikan kepuasan kepada konsumen. Perusahaan harus melakukan peningkatan kualitas dari setiap produk yang dihasilkan dan menekan jumlah kecacatan yang ada. Salah satu cara yang bisa dilakukan ialah menganalisa resiko produksi demi menjamin keberhasilan suatu produksi dan bisnis. Tujuan dilakukan penelitian ini adalah menganalisa risiko penyebab terhambatnya proses produksi, mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya risiko terhambatnya proses produksi, dan strategi untuk meminimalkan risiko yang terjadi pada produksi perhiasan PT. Central Mega Kencana. Melihat hal tersebutperlu dilakukan suatu sistem manajemen risiko yang mana dalam mengidentifikasi dan menyelesaian masalah manajemen risiko ini ada beberapa metode yang dapat digunakan antara lain yaitu metode <em>Failure Mode and Effect Analysis</em> (FMEA), <em>Fuzzy</em> AHP, dan juga <em>Kaizen</em> <em>Method</em>. Dalam penelitian ini, hasil dari pengolahan data yang dilakukan yaitu, didapatkan hasil pada proses produksi PT. Central Mega Kencana yang mendapat nilai RPN tertinggi pada Proses Rakit dengan RPN pada dua mode kegagalan sebesar 737,107 dan 613,783. Untuk kemudian dua mode kegagalan tersebut diprioritaskan untuk diberikan tindakan perbaikan. Usulan tindakan perbaikan yang dilakukan yaitu dengan penerapan Kaizen melalui pendekatan PDCA.</p>2023-03-01T00:00:00+00:00Copyright (c) 2023 Jurnal Teknologi dan Manajemenhttp://jurnal.stmi.ac.id/index.php/jtm/article/view/77Analisis Beban Kerja Fisik Menggunakan Metode Cardiovascular Load Dan Beban Kerja Mental Menggunakan Metode Rating Scale Mental Effort Pada PT Citra Abadi Sejati Bogor 2022-12-28T09:53:39+00:00Dwika Satriadwikasatriadwi@gmail.comTiara Tiaratiaramardi.04@gmail.comTulus Widjajantotulus.nairtech@gmail.com<p>Proses produksi PT Citra Abadi Sejati Bogor masih menggunakan mesin dengan bantuan tenaga manusia atau disebut dengan mesin semi otomatis dan jumlah pesanan yang tinggi, pekerjaan yang dilakukan secara manual dengan jumlah yang banyak mengakibatkan timbulnya beban kerja baik secara fisik maupun secara mental. Pada penelitian ini dilakukan analisis beban kerja fisik dan mental pada karyawan bagian <em>factory</em> 3 <em>line</em> – 2 dengan tujuan untuk menjaga kesehatan karyawan agar dapat bekerja secara produktif sehingga dapat memenuhi dan menyelesaikan permintaan pesanan secara tepat waktu. Metode yang tepat dalam menganalisis dari permasalahan yang ada mengenai analisis beban kerja (<em>Workload Analysis</em>) yaitu metode <em>Cardiovascular Load</em> (CVL) untuk menganalisis beban kerja fisik dengan data yang dibutuhkan adalah denyut nadi karyawan yang diukur menggunakan alat bernama <em>oximeter</em>, dan metode <em>Rating Scale Mental Effort</em> (RSME) untuk menganalisis beban kerja mental dengan menggunakan skala <em>rating</em>/skor dari karyawan serta dibantu menggunakan <em>Software Winsteps</em> dalam menganalisis beban kerja mental. Berdasarkan hasil analisis beban kerja fisik dengan melakukan perhitungan konsumsi energi, dengan hasil > 350 s.d 500 kkal/jam dan <em>Cardiovascular Load</em> 30 s.d <60 maka beberapa karyawan termasuk dalam kategori berat dan diperlukan perbaikan, adapun menurut hasil yang telah dilakukan perhitungan, karyawan bagian <em>factory</em> 3 <em>line</em> – 2 PT Citra Abadi Sejati Bogor tersebut ialah Susanti, Yuni lawati, Herni, Yustika, Wenti Oktari, Siti Fatmawati, Yani Setia Mulyani, dan Rina Suherni dan berdasarkan hasil analisis beban kerja mental dengan melakukan perhitungan <em>Rating Scale Mental Effort</em> dibantu dengan menggunakan <em>Software Winstep</em> serta dilihat berdasarkan <em>Variable (Wright)</em><em> Maps</em>, maka beberapa karyawan termasuk dalam kategori memiliki beban kerja mental yang paling tinggi dengan urutan skala 91 s.d 120, adapun menurut hasil yang telah dilakukan perhitungan, karyawan bagian factory 3 line-2 PT Citra Abadi Sejati Bogor tersebut ialah Haryati, Ayu Lestari, Muhammad Kaprowi, Toto Suharto, dan Vera Mulyawati.</p>2023-03-01T00:00:00+00:00Copyright (c) 2023 Jurnal Teknologi dan Manajemenhttp://jurnal.stmi.ac.id/index.php/jtm/article/view/94Struktur Biaya Produksi Aspal Buton Untuk Kebutuhan Infrastruktur Sebagai Substitusi Impor2023-02-06T01:44:28+00:00Rini Setiowatirinisetiowati.unindra80@gmail.comMuhammad Fidiandri Putrafidiandri.putra@gmail.com<p>Aspal Buton (Asbuton) adalah aspal alam yang terkandung dalam deposit batuan yang terdapat di pulau Buton dan sekitarnya. Dengan jumlah deposit Asbuton yang mencapai 650 juta ton, menjadikan Indonesia sebagai negara penghasil aspal alam terbesar di dunia. Kadar aspal yang terkandung dalam Asbuton bervariasi, antara 10-40%. Ini merupakan kadar aspal yang cukup besar dibandingkan dengan kadar aspal alam negara-negara lain seperti Amerika (12-15%) dan Prancis (6-10%). Aspal Buton merupakan satu-satunya aspal di Indonesia yang terbaik dan terbesar di dunia. Sejak 2015, pemerintah RI juga mengarahkan untuk mengoptimalkan penggunaan aspal Buton untuk pembangunan jalan. Adapun tujuan dilakukannya Kajian struktur biaya produksi aspal buton untuk kebutuhan insfrastruktur sebagai substitusi impor adalah tersedianya data dan informasi potensi bahan baku dan bahan penolong industri aspal buton dan tersedianya data industri bahan galian non logam untuk industri aspal buton. Tantangan terbesar pertama adalah bagaimana mengedukasi pelaku bisnis konstruksi jalan dalam menyerap dan mengimplementasikan teknologi dan konstruksi aspal Buton dengan cepat. Kedua, mendorong pembangunan pabrik aspal Buton di daerah-daerah terdekat dengan bahan baku untuk menekan biaya transportasi sehingga harga jual aspal Buton bisa bersaing di pasaran. Ketiga, melakukan upaya-upaya lainnya untuk memperkenalkan aspal buton kepada masyarakat. Pada 2018 penggunaan asbuton dilakukan pada jalan sepanjang 709 kilometer (km) yang tersebar pada ruas jalan di berbagai provinsi. Jumlah asbuton yang dibutuhkan sebesar 58.879 ton. Dari perhitungan merujuk pada kekuatan hotmix yg dinilai dg parameter Marshall Stability (MS) dari segi kualitas umur jalan, apabila memakai hotmix, aspal minyak, aspal buton hasilnya adalah MS hotmix dg aspal minyak 800 kg sedangkan MS hotmix dg aspal buton 1000 kg. Dengan metoda analisa komponen, bisa ditetapkan nilai Structural Number dari setiap tipe tsb, yg merujuk pada ketebalan lapisan dan/atau umur konstruksi. Makin besar MS, makin tipis atau makin panjang umur.</p>2023-03-29T00:00:00+00:00Copyright (c) 2023 Jurnal Teknologi dan Manajemenhttp://jurnal.stmi.ac.id/index.php/jtm/article/view/38Studi Komparasi Platform Open-Source Internet of Things2021-07-19T03:39:26+00:00Al Kautsar Permanaalkautsarpermana14@gmail.comAde Rachmawanaderachmawan7@gmail.com<p>Pada <em>paper</em> ini diulas mengenai prinsip operasi dari <em>internet of things</em> sebagai salah satu bidang penelitian yang saat ini sedang berkembang. Mikrokontroller yang berperan besar sebagai perangkat keras aplikasi <em>internet of things</em> dipaparkan spesifikasi dan fiturnya secara lengkap. <em>Internet of things</em> <em>platform</em> dipaparkan berdasarkan fungsinya. Ada yang berfungsi untuk mengolah dan memvisualisasikan data dari mikrokontroller untuk kebutuhan monitoring dan pembuatan keputusan, lalu ada yang berfungsi untuk mengendalikan aktuator yang dikontrol oleh mikrokontroller secara otomatis menggunakan perangkat <em>mobile</em> atau <em>pc. </em>Kelebihan dan kekurangan masing-masing mikrokontroller <em>dianalisis</em> dan dijadikan bahan acuan serta studi perbandingan untuk mengembangkan metode baru.</p>2023-03-31T00:00:00+00:00Copyright (c) 2023 Jurnal Teknologi dan Manajemenhttp://jurnal.stmi.ac.id/index.php/jtm/article/view/95Persebaran Fungsi Kualitas Quality Function Deployment (QFD) di Bidang Manufaktur: Kajian Literatur2023-01-19T07:54:06+00:00Puput Setianahpuputsetianah@gmail.comLina Herlinalina.herlina@mercubuana.ac.idMarkus Pamentamarkus.pamenta@mercubuana.ac.idHumiras Hardi Purbahumiras.hardi@mercubuana.ac.id<p>Di era globalisasi ini, semua industri harus mampu bersaing di pasar global agar tetap kompetitif. Pasar global yang intense telah mendorong semua industri untuk terus meningkatkan daya saing mereka. Diantara semua sektor industri, industri manufaktur merupakan salah satu industri yang sangat menentukan dalam meningkatkan perekonomian dan pendapatan nasional. Makalah ini bertujuan untuk memberikan tinjauan pustaka tentang penerapan QFD dalam industri manufaktur dan memberikan pengetahuan kontekstual sebagai sarana untuk meningkatkan penerapan QFD dalam industri manufaktur. Metode yang digunakan adalah sistematik literatur review. Hasil penelitian menunjukkan bahwa QFD merupakan suatu pendekatan yang dapat membantu perusahaan meningkatkan kualitas baik layanan maupun produk dengan menerjemahkan keinginan konsumen ke dalam karakteristik teknis perusahaan. Dari hasil kajian literatur yang dianalisis, fokus utama QFD adalah pendekatan yang dapat digunakan untuk meningkatkan produk pada industri manufaktur agar dapat menghasilkan keluaran sesuai dengan selera dan keinginan konsumen dimana QFD telah berkembang menjadi alat yang ampuh untuk meningkatkan kualitas layanan dan produk yang berfokus pada kebutuhan pelanggan.</p>2023-04-05T00:00:00+00:00Copyright (c) 2023 Jurnal Teknologi dan Manajemen