Digitalisasi Standar Urutan Kerja Berbasis Aplikasi Untuk Pengembangan Man Power Di PT XYZ

Authors

  • Revliando Arya Syachputra Politeknik STMI Jakarta
  • Emi Rusmiati Politeknik STMI Jakarta

DOI:

https://doi.org/10.52330/jocss.v1i2.179

Keywords:

Digitalisasi; Standar urutan kerja (SUK)

Abstract

Perubahan teknologi digital mempengaruhi pada perubahan yang mengakibatkan cara kerja dari manual sampai menjadi otomatis yang dapat dilakukan secara terintegrasi kepada semua yang terhubung. PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di sektor industri otomotif memiliki proses yang dinamakan proses Assembling. Pada proses tersebut terdapat standar urutan kerja (SUK) yang digunakan pada perusahaan masih bersifat manual. Permasalahan yang ditemukan pada proses assembling pada saat ada karyawan baru atau karyawan lama yang ingin dipindahkan ke area yang berbeda, group leader atau foreman harus development man power yang ingin memasuki area tersebut. Oleh karena itu,kegiatan PkM ini dengan pendekatan Service learning mencoba untuk memberikan solusi dengan membuat aplikasi digitalisasi video SUK yang dapat mempermudah karyawan baru atau lama yang ingin dipindahkan ke line assembling yang berbeda. Dari hasil pengamatan, wawancara dan pengumpulan data maka dibuatlah digitalisasi SUK, dimana digitalisasi SUK berdasarkan hasil kuesioner dirasakan sangat bermanfaat apabila diterapkan bagi karyawan baru, lama maupun bagi manajemen up.

References

Abdullah, F. (2019). FENOMENA DIGITAL ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0. Jurnal Dimensi DKV Seni Rupa Dan Desain, 4, 47–58.

Afandi, A., Laily, N., dkk, Metodologi Pengabdian Masyarakat, (2022), Direktorat Pendidikan Tinggi Keagamaan Islam, cetakan 1, 165

Choirinisa, A. A. (2022). Pengaruh Penggunaan Aplikasi Digital Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan, 2(5), 483–492. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v2i5.239

Dhyanasaridewi, I. G. A. D. (2020). Analisis Digitalisasi Industri, Penciptaan Kesempatan Kerja dan Tingkat Pengangguran Terbuka di Indonesia. Jurnal Kompleksitas, IX(1), 21–29. http://ejurnal.swadharma.ac.id/index.php/kompleksitas/article/view/18#

Hapsari, Y. T., & Kurniawanti, K. (2021). Perancangan Standar Operational Prosedur (Sop) Pada Proses Produksi Frozen Food. Jurnal Terapan Abdimas, 7(1), 8. https://doi.org/10.25273/jta.v7i1.8671

Nugraheni, R., & Budiatmo, A. (2014). PENGARUH STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA PRAMUNIAGA PASARAYA SRIRATU PEMUDA SEMARANG Ratih. 3. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jiab/article/view/5194

Oktika, M. (2022). Digitalisasi Era Industri 4.0 Berperan Penting Di Dalam Pendidikan. Seminar Nasional 2022 - NBM Arts, 2015, 1–5.

Sudarso, A., Suparyanto dan Rosad (2015, Maulina, P., Labolo, I., Muin, M., Hapsari, Y. T., Kurniawanti, K., & Herlina, V. (2020). Media Dalam Tantangan Industri 4.0: Analisis Penerapan Sistem Digitalisasi Pada Perusahaan Media Tempo. Jurnal Terapan Abdimas, 5(1), 248–253. https://doi.org/10.35308/source.v5i1.1113

Talha, M. (2017). Penerapan Augmented Reality pada Process Planning sebagai bentuk peranan CAD/CAM dalam Revolusi Industri 4.0 dan Digitalisasi Industri Manufaktur. Planning, 0. http://www.academia.edu/download/57484556/Penerapan_Augmented_Reality_dan_CADCAM_dalam_Revolusi_Industri_4.0.pdf

Downloads

Published

2023-10-31

How to Cite

Syachputra, R. A., & Rusmiati, E. (2023). Digitalisasi Standar Urutan Kerja Berbasis Aplikasi Untuk Pengembangan Man Power Di PT XYZ. Journal of Community Services in Sustainability, 1(2), 77-86. https://doi.org/10.52330/jocss.v1i2.179